Coaching individuel

Qu'est ce que le coaching individuel professionnel?

Il consiste en l’accompagnement sur mesure d’une personne dans une démarche de changement, à un moment clé de sa vie, à partir des besoins qu’elle exprime, jusqu’à l’atteinte complète de ses objectifs précis.

• Le coaching l’amène durablement à plus de performance et de succès, d’autonomie et de réalisation de soi, grâce au développement concomitant de son potentiel et de son savoir-faire : coacher quelqu’un, c’est l’aider à faire, c’est l’accompagner dans la réussite de ses objectifs.

• Le coaching se fonde sur un contrat de type « changer soi-même » plutôt que de « vouloir changer les autres » ; il présuppose que vous avez en vous toutes les ressources pour réussir.
• A la suite de la phase dite « d’analyse » vient la phase « d’action », où le coach accompagne son client dans la mise en place des actions qui découlent de cette analyse.
• Le coaching est un chemin vers la maturité et l’autonomie.
  

Le coaching est une approche contractuelle :

• Le cadre du coaching permet de  concentrer la prestation sur des objectifs identifiés, à la protéger (pour éviter d’éventuelles «dérives»), à l’organiser.
• Nous signons ensemble une convention de coaching qui comprend tous les éléments du cadre de déontologie (incluant notamment la confidentialité), les éléments économiques, financiers et juridiques, les éléments de logistique (durée, nombre, fréquence, espacement, lieu des séances, forme du coaching, téléphonique ou présentiel, etc…) et tous les éléments de méthodologie (éventuel recours à des outils spécifiques, évaluation de l’avancement des progrès, entretiens tripartites, etc…).

Informations pratiques

• Les séances peuvent se faire en présentiel à Toulouse ou en visio ( Teams/Zoom, Gmeet..)
• Suite à un premier appel d'échanges sur votre problématique, nous organisons une réunion en visio d'1 heure pour qualifier plus en détail votre demande et vous proposer ainsi une solution d'accompagnement correspondant à votre besoin (nombre et durée des séances, outils nécessaires etc..). Cette réunion de "qualification" n'est pas facturée.
• La proposition commerciale incluant le budget vous est ensuite envoyée, et fera l'objet d'un devis si elle est acceptée, pour pouvoir générer la commande.

Executive Coaching

• C'est un accompagnement personnalisé destiné aux dirigeants, membres de CODIR/COMEX ou cadres de haut niveau.
• Son objectif est d’aider ces leaders à développer leur posture managériale, à renforcer leur impact et à prendre des décisions stratégiques alignées avec leurs responsabilités.
• Axes principaux :

-Développement du leadership stratégique et de l’influence.

-Prise de recul pour mieux gérer la complexité, les transformations et les enjeux politiques.

-Optimisation de la gestion du stress et de la charge mentale liée au rôle de décideur.

-Travail sur l’alignement personnel et professionnel pour un leadership plus authentique.

-Travail sur donner du sens (vision) , décliner en objectifs stratégiques et opérationnels..

--Amélioration des compétences relationnelles avec les équipes, les pairs et les parties prenantes.

• Modalités : séances de 1h30 à 2 heures, sur un rythme bi-mensuel ou mensuel (à définir en fonction des problématiques et besoins)

Coaching Managers

• Il s’adresse aux managers opérationnels, managers de proximité ou chefs de service qui pilotent des équipes au quotidien.
• Il vise à renforcer leurs compétences managériales et leur capacité à engager, motiver et faire grandir leurs collaborateurs.
• Axes principaux :

-Développement des compétences en leadership de proximité (écoute active, communication assertive, feedback…).

-Gestion des équipes et des dynamiques de groupe (motivation, conflits, cohésion).

-Amélioration des pratiques managériales : délégation, prise de décision, gestion du temps.

-Renforcement de la posture managériale face aux transformations ou aux situations complexes.

-Développement de l’intelligence émotionnelle pour mieux interagir avec les équipes.

• Modalités : Environ 10 séances de 1h00 à 1H30, sur un rythme bi-mensuel (à définir en fonction des problématiques et besoins). Entretiens tripartites avec le N+ 1 pour définir et évaluer les objectifs

• Possibilité de passer le MBTI® ou Dynamix® en démarrage avec entretien exploratoire/debrief de 2 heures et de participer à des séances de co-developpement avec d'autres dirigeants/managers (apprentissage collaboratif, d'échanges d'expériences et de développement mutuel)
• Accès à un certain nombre de ressources complémentaires et inspirantes (vidéos, documents, mini-formation etc..)